Kiến thức quản trị

Kiếm được 1 triệu đô la đầu tiên: Làm thế nào để chuẩn bị cho cột mốc kinh doanh quan trọng


Bạn đang ở trên đỉnh của một cột mốc kinh doanh: năm đầu tiên bạn kiếm được 1 triệu đô la doanh thu. Đây hẳn là thời gian để ăn mừng. Nhưng tốt hơn hết là rút ngắn thời gian tiệc tùng lại vì bạn phải chuẩn bị cho một giai đoạn mới và có thể là thử thách hơn trong sự nghiệp của bạn với tư cách một doanh nhân.

Chắc chắn là doanh nghiệp của bạn đang phát triển và thành công. Nhưng khi bạn kiếm được nhiều doanh số bán hàng và chiến thắng nhiều thị trường hơn, bạn sẽ gặp nhiều trở ngại lớn hơn. Rất có thể bạn sẽ cần nhiều người hơn, nhiều kỹ năng hơn, nhiều tiền hơn và, quan trọng nhất, kiên nhẫn và trí tuệ hơn.

Hãy sẵn sàng để thuê nhiều người hơn

Có thể bạn đã đảm nhiệm nhiều vai trò khi bạn mới bắt đầu kinh doanh. Bạn là người đứng đầu công ty, cũng như kế toán, quản lý truyền thông và thậm chí lao công.

Bạn cần nhiều người hơn khi doanh nghiệp phát triển. Bởi nhu cầu nhân sự của bạn sẽ trở nên lớn hơn và phức tạp hơn. Bạn không còn chỉ là người đứng đầu công ty với một nhân viên.

Bạn cần mọi người tập trung vào các chức năng chuyên biệt hơn, từ tài chính cho tới bán hàng. Cuối cùng, nếu bạn tiếp tục phát triển, bạn cần một đội ngũ quản lý tại chỗ để đưa ra quyết định chiến lược.

Hãy sẵn sàng thực hiện các thay đổi trong cách hoạt động của bạn

Giống như hầu hết các doanh nhân, bạn có thể đã bắt đầu kinh doanh dựa trên cơ cấu pháp lý cơ bản, như sở hữu độc quyền hoặc một quan hệ đối tác. Bạn có thể đã phải thay đổi điều này khi doanh nghiệp của bạn đã lớn hơn, chuyển đổi doanh nghiệp thành một tập đoàn. Bây giờ, bạn có thể phải thay đổi nhiều hơn trong cơ cấu pháp lý của mình để đảm bảo rằng bạn có sự bảo vệ pháp lý cần thiết trong các lĩnh vực như trách nhiệm pháp lý, thuế, hợp đồng và sở hữu trí tuệ.

Đây là lĩnh vực mà một số chủ doanh nghiệp có những sai lầm nghiêm trọng. Nhiều vấn đề về pháp lý rất phức tạp và thường cách tốt nhất là có được đại diện pháp lý và đội ngũ tư vấn, đặc biệt là khi bạn đã là một công ty triệu đô la.

Điều này dẫn chúng ta đến một câu hỏi khác: liệu bạn có phải trả tiền cho các dịch vụ của luật sư bên ngoài hay đã đến lúc thành lập đội pháp lý của riêng bạn? Câu hỏi này cũng áp dụng cho các nhu cầu và chức năng khác, bao gồm tiếp thị, hỗ trợ khách hàng, và kế toán tài chính. Bạn cần xem xét những nhu cầu này một cách cẩn thận.

Sẵn sàng để xem xét lại cách bạn chi tiền cho doanh nghiệp

Có thể bạn bắt đầu kinh doanh bằng sự giúp đỡ từ tiền tiết kiệm cá nhân hoặc thẻ tín dụng hoặc từ bạn bè và gia đình. Sau đó bạn đã chuyển sang các loại tài chính khác, bao gồm khoản vay ngân hàng và ngành nghề tín dụng.

Đối với người tiêu dùng, nợ là thứ mà bạn cố gắng tránh càng nhiều càng tốt. Đối với chủ doanh nghiệp, nợ là một công cụ. Quản lý đúng, nợ có thể giúp doanh nghiệp của bạn đứng vững và thậm chí phát triển. Và khi bạn đã đạt đến mức triệu đô, tài chính của bạn sẽ phát triển khi bạn phải đối mặt với những thách thức lớn hơn, cho dù đó là cạnh tranh hay sự cần thiết phải mở rộng.

Hãy sẵn sàng để trở thành một CEO

Dấu mốc triệu đô la cũng là khi bạn bắt đầu chuyển từ một doanh nhân sang CEO. Khi công ty của bạn trở thành một công ty lớn hơn, bạn bắt đầu có quan điểm của CEO trong đầu. Bạn không chỉ cần làm việc với nhiều người hơn, bạn cũng phải học cách nâng cao và truyền cảm hứng cho những người bạn dẫn dắt.

Các doanh nhân thường muốn làm tất cả mọi thứ, nhưng điều này không bền vững khi bạn đang điều hành một công ty lớn. Bạn cần phải cảm thấy thoải mái với thực tế là bạn sẽ cần phải thuê và tin tưởng nhiều người hơn. Lý tưởng nhất là bạn sẽ kiếm được việc làm đúng đắn và mang lại những người tốt. Nhưng không có cách gì đảm bảo những người tốt nhất được thuê sẽ làm việc chính xác như bạn muốn. Họ sẽ có phong cách và cách làm việc riêng của họ.

Sự thay đổi thái độ này cũng quan trọng khi nói đến những sai lầm. Bạn cần có khả năng chấp nhận rằng bạn và những người làm việc cho bạn có thể và sẽ phạm sai lầm. Chấp nhận và đối phó với những sai lầm là một phần của hành trình. Đó là một phần của việc xây dựng một doanh nghiệp.



Tin liên quan

18.07.2018

Ứng dụng CRM như thế nào cho hiệu quả?

Lựa chọn được một phần mềm CRM phù hợp với doanh nghiệp mới chỉ là viên gạch đầu tiên. Để có thể ứng dụng hệ thống CRM cho hiệu quả còn là một chặng đường dài. Nhưng đừng lo, SINNOVA đã tổng kết giúp bạn 4 điều cần chú ý để vận hành hệ thống quản lý quan hệ khách hàng hiệu quả.

Chi tiết...
16.04.2018

Xây dựng chân dung khách hàng để tiếp thị đúng khách hàng mục tiêu

Chắc hẳn bạn chẳng còn lạ gì khi nói đến các chiến dịch marketing bởi các tổ chức đều đang thực hiện nó hàng ngày. Tuy nhiên, có bao giờ bạn thắc mắc rằng tại sao chiến dịch marketing của mình không mang lại hiệu quả thần kỳ như người ta vẫn nói? Có thể vì bạn đã bỏ qua một bước vô cùng quan trọng để tiếp thị đúng khách hàng mục tiêu: xây dựng chân dung khách hàng.

Chi tiết...
04.01.2018

Tổ chức quản lý dự án

Để đạt được mục tiêu, các dự án cần có sự linh hoạt trong tổ chức quản lý theo từng giai đoạn và thực trạng triển khai. Dựa trên cơ cấu đã được phân công ban đầu, các dự án có thể tối ưu hóa quy trình của mình thông qua cách tổ chức khoa học giúp tiết kiệm tài nguyên và đạt được hiệu quả.

Chi tiết...
27.03.2018

Tăng tốc dự án qua phương pháp chia nhỏ mục tiêu

Phương pháp chia nhỏ mục tiêu trong giai đoạn lập kế hoạch giúp nhà quản lý có các quyết định tập trung và chính xác hơn. Thông qua kết quả đạt được ở mỗi mục tiêu, nhà quản lý có thể nhanh chóng thấy được sự tác động của các yếu tố này tới mục tiêu cuối cùng từ đó hình thành bài học cho các dự án tiếp theo của mình.

Chi tiết...
19.04.2018

Quản lý thời gian và kiểm soát lịch trình dự án

Để dự án hoàn thành đúng thời hạn bạn sẽ phải nỗ lực không ngừng nghỉ kể từ khi bắt đầu đến khi kết thúc dự án. Tuy nhiên nếu bạn ý thức được và bắt tay vào thực hiện trước khi dự án bắt đầu sẽ tiết kiệm được đáng kể thời gian và tránh khỏi áp lực, căng thẳng mà sức ép về tiến độ gây ra.

Chi tiết...
10.08.2018

Quản lý thay đổi dự án

Trải qua nhiều năm kinh nghiệm triển khai dự án, không ít nhà quản lý cho rằng quản lý thay đổi trong quá trình thực hiện dự án luôn là một trong những điều khó khăn nhất mà họ phải đối mặt. Nhưng nếu bạn luôn chủ động ở tư thế sẵn sàng tiếp nhận và xử lý linh hoạt thì quản lý thay đổi sẽ đơn giản và hiệu quả hơn rất nhiều.

Chi tiết...
Logo

Bằng sáng tạo, chúng tôi tạo ra các ứng dụng được cập nhật về công nghệ, quy trình xử lý thông minh, giao diện đẹp. Am hiểu sâu sắc về nhiều ngành nghề kinh doanh, SINNOVA đã và đang cung cấp các giải pháp tổng thể doanh nghiệp (ERP) chuyên ngành giúp kết nối các hoạt động và đem lại hiệu quả hơn bao giờ hết.

  • Tầng 10, Tòa nhà Sannam - Dịch Vọng Hậu, Cầu Giấy, Hà Nội
  • T: +84 24 3200 8740
  • F: +84 24 3200 8741
  • E: info@sinnovasoft.com

Liên hệ mua hàng

  • M: +84 98 3991 138
  • S: sinnova_kd

Liên hệ hỗ trợ

  • M: +84 98 3991 148
  • S: sinnova_dt