Kiến thức quản trị

Học tập & sáng tạo giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp


Trong thời đại công nghệ 4.0 hiện nay, đứng yên cũng đồng nghĩa với tụt lùi. Cuộc cạnh tranh giành thị phần trên thương trường đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới và hoàn thiện để không bị loại bỏ khỏi cuộc chơi. Trong đó, học tập và sáng tạo được coi là một trong những điểm cốt lõi giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển một cách bền vững.

1. “Trí tưởng tượng quan trọng hơn tri thức”

Nếu chỉ học tập chăm chỉ như các sinh viên khác thì chắc chắn Albert Einstein không thể phát minh ra thuyết tương đối. Thành công của ông là tạo ra những tri thức mới và điểm xuất phát không gì khác là tri thức & trí tưởng tượng cùng khát vọng sáng tạo.

Trên thực tế trí tưởng tượng và sáng tạo bao giờ cũng là kết quả của một quá trình học tập lâu dài kết hợp với nhu cầu giải quyết các vấn đề thực tiễn của lao động và đời sống.

Như vậy, Lãnh đạo doanh nghiệp phải tìm mọi cách để tổ chức thực hiện liên tục quá trình học tập và sáng tạo tại doanh nghiệp. Bằng việc áp dụng những tri thức & kinh nghiệm trong quá trình học tập vào thực tế đầu tư, sản xuất, kinh doanh cộng với “Trí tưởng tượng – sáng tạo” để những ý tưởng mới vào thực tế tạo ra sự khác biệt giúp doanh nghiệp cạnh tranh tốt hơn.

học tập và sáng tạo

2. Đầu tư cho nghiên cứu (R&D)

Đầu tư cho nghiên cứu là bước gieo mầm hạt giống trong quá trình học tập và tích lũy tri thức vì vậy đây là bước kiên quyết doanh nghiệp cần thực hiện.

Để sáng tạo ra sản phẩm, dịch vụ mới hay quy trình sản xuất mới thì việc đầu tư cho các dự án nghiên cứu phát triển ở quy mô phòng thí nghiệm là việc doanh nghiệp cần ưu tiên. Học tập, nghiên cứu, ứng dụng, thử nghiệm để có được “sản phẩm” sáng tạo là 1 quá trình tốn kém vì vậy doanh nghiệp cần đặc biệt chú trọng vào các dự án có tính chất quan trọng, xuất phát từ mô hình phòng thí nghiệm với các sáng tạo nhỏ theo dạng “mô đun”.

Thực tế đã chứng minh rằng các cải tiến nhỏ liên tục cùng với các sáng tạo “mô đun” nhỏ có hiệu quả không kém gì các chương trình R&D lớn, rầm rộ và tốn kém.

3. Thu hút Nhân tài (Talent)

Doanh nghiệp cần ban hành chính sách thu hút, tuyển chọn, phát hiện, bồi dưỡng, sử dụng và đãi ngộ nhân tài nhằm hướng tới mục tiêu xây dựng nguồn nhân lực đủ về số lượng và chất lượng đáp ứng các mục tiêu chung của doanh nghiệp và linh hoạt trong quá trình chuyển đổi nhằm đáp ứng sức ép và cạnh tranh toàn cầu.

Một chính sách nhất quán chưa đủ để giữ chân nhân tài trong bối cảnh hiện nay mà quan trọng hơn cả là sự linh hoạt và hài hòa trong phát triển doanh nghiệp và cá nhân nhằm hướng tới mục tiêu chung.

Nhân tài – nhân tố mới khi đồng điệu mục tiêu chung thì cần được trao quyền nhằm tạo động lực thúc đẩy các nhân tố khác trong quá trình học tập và công cuộc đổi mới sáng tạo để đặt doanh nghiệp đặt được mục tiêu.

thu hút nhân tài

4. Chất lượng & Tốc độ phát triển sáng tạo

Doanh nghiệp cần luôn chú ý tới chất lượng & tốc độ phát triển sáng tạo trong công tác triển khai nhằm duy trì sự ổn định và lợi thế cạnh tranh. Muốn có được tốc độ & chất lượng thì cần phải chuẩn bị kỹ lưỡng kế hoạch, nguồn nhân lực, ngân sách. Sau công tác chuẩn bị, nhất thiết phải áp dụng các phương pháp và công cụ nhằm: Hỗ trợ, giám sát, đánh giá, quản lý thay đổi, ra quyết định chính xác và kịp thời.

Hoạt động học tập và sáng tạo diễn ra tại bên trong doanh nghiệp và bên ngoài doanh nghiệp vì vậy, mỗi doanh nghiệp cần áp dụng một quy trình quản lý hợp lý và khoa học giúp duy trì, khuyến khích các hoạt động này phát triển nhằm đảm bảo hiệu quả cũng như cân đối nguồn nhân lực, tài chính và các hoạt động sản xuất - kinh doanh.

5. Triệt để ứng dụng tri thức đã được tích lũy

Google được mệnh danh “Túi khôn nhân loại” điều đó khẳng định giá trị của thông tin, của tri thức, của sự tích lũy khoa học, có chủ đích và cách thức khai thác thông tin. Rõ ràng chúng ta đang cạnh tranh “thông tin” cả về chiều rộng, chiều sâu và tốc độ.

Các kết quả của quá trình học tập & sáng tạo trong doanh nghiệp cần phải được lưu giữ có hệ thống để có thể khai thác một cách hiểu quả. Nhân sự trong doanh nghiệp có thể nghỉ hưu, chuyển việc nhưng thông tin - tri thức thì sẽ mãi tồn tại cùng doanh nghiệp nếu doanh nghiệp biết ứng dụng công nghệ để quản lý, lưu giữ và khai thác trong kỷ nguyên internet.

Các sáng tạo chưa được ứng dụng nhất thiết phải được lưu giữ lại “Bằng cách nào đó”. Chúng ta không quên câu "Tôi không thất bại. Tôi chỉ là đã tìm ra 10.000 cách không hoạt động" là cách mà nhà sáng chế vĩ đại Thomas Edison nói về hàng ngàn lần thử nghiệm thất bại để tìm ra đúng vật liệu làm sợi dây tóc trong bóng đèn.

Trang bị dây truyền công nghệ, ứng dụng các giải pháp quản lý tổng thể doanh nghiệp như giải pháp phần mềm ERP sẽ giúp các doanh nghiệp tiến gần hơn với việc sáng tạo ra sản phẩm mới, công nghệ mới, quy trình mới trong công cuộc phát triển của mình.

Giải pháp Quản lý tổng thể Doanh nghiệp | SINNOVA-ERP



Tin liên quan

28.06.2014

ERP là gì?

Với những ai khi bắt đầu làm về lĩnh vực ERP thì chắc chắn sẽ lên Google tìm kiếm "ERP là gì?". Hiện giờ có rất nhiều định nghĩa về nó, các bạn nên chọn riêng cho mình một cách hiểu. Bài viết đề cập đến định nghĩa ERP và các vấn đề liên quan khác, hi vọng sẽ đem đến cho bạn những hiểu biết cơ bản về nó.

Chi tiết...
17.05.2019

ERP và chuyển đổi số trong doanh nghiệp

Chuyển đổi số đang hiện diện trong các lĩnh vực, khắp mọi nơi và trên thế giới được nhắc đến như một xu hướng tương lai không thể khác. Vậy chuyển đổi số thực sự là gì? Tác động và ảnh hưởng của nó đối với doanh nghiệp như thế nào? Doanh nghiệp muốn thực hiện quá trình chuyển đổi số sẽ bắt đầu từ đâu?

Chi tiết...
05.03.2019

3 xu hướng nhân sự hàng đầu cần chú ý trong năm 2019

Giống như những năm trước, năm 2019 cũng sẽ chứng kiến những biến đổi kinh doanh cùng với những thay đổi lớn về công nghệ, văn hóa xã hội và kinh tế. Những thay đổi như vậy sẽ mang lại nhiều thách thức như quản trị dữ liệu, sẵn sàng tổ chức và công nghệ sẽ đưa ra nhiều thách thức mà các chuyên gia nhân sự, nhân viên và lãnh đạo doanh nghiệp phải giải quyết.

Chi tiết...
27.12.2017

Giai đoạn quản lý dự án

Ở mỗi giai đoạn, đội dự án đều có những hành động khác nhau, sử dụng những kỹ năng khác nhau và sau khi hoàn thành cần có những rà soát, đánh giá để xác định có nên tiến tới giai đoạn tiếp theo hay phải trải qua một quá trình sửa đổi. Những kết quả chấp nhận được ở từng giai đoạn là tiền đề cho giai đoạn tiếp theo, thể hiện hiệu suất và tạo nên vòng đời dự án.

Chi tiết...
11.12.2017

Quản lý dự án là gì?

Các dự án hiện nay rất đa dạng trên nhiều lĩnh vực khác nhau như xây dựng, sản xuất, công nghệ thông tin… Nhưng chung quy lại những dự án này đều hoạt động dựa trên những nguyên tắc chung và bản chất của chúng là tương đồng, vậy chúng ta đã thực sự hiểu quản lý dự án là gì?

Chi tiết...
Logo

Bằng sáng tạo, chúng tôi tạo ra các ứng dụng được cập nhật về công nghệ, quy trình xử lý thông minh, giao diện đẹp. Am hiểu sâu sắc về nhiều ngành nghề kinh doanh, SINNOVA đã và đang cung cấp các giải pháp tổng thể doanh nghiệp (ERP) chuyên ngành giúp kết nối các hoạt động và đem lại hiệu quả hơn bao giờ hết.

  • Tầng 10, Tòa nhà Sannam - Dịch Vọng Hậu, Cầu Giấy, Hà Nội
  • T: +84 24 3200 8740
  • F: +84 24 3200 8741
  • E: info@sinnovasoft.com

Liên hệ mua hàng

  • M: +84 98 3991 138
  • S: sinnova_kd

Liên hệ hỗ trợ

  • M: +84 98 3991 148
  • S: sinnova_dt